La Gerencia

Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (Humano, físico, tecnológico, financiero) a cargo del director de la empresa, para que a través de los distintos procesos de: Planificación, Organización, Dirección y control se logren los objetivos trazados previamente

Gerencia Actual

En las empresas los gerentes se enfrentan también a realidades sistemáticas, tales como: la administración  de recursos físicos y gestión del capital humano donde se relacionan sistemas psicosociales con variables económicas y el comportamiento organizacional. Esto quiere decir que la toma de decisiones o la resolución de conflictos no depende solo de los conocimientos técnicos, o un perfil  profesional específico; sino la capacidad  de interpretación y participación del individuo en los objetivos de la organización a la cual pertenece. Debe actuar de manera objetiva, subjetiva y también con la intuición.

Lo recomendable es que la gerencia debe concentrarse en los resultados y en el desempeño de la organización, en tal caso es función específica de la gerencia organizar los recursos de la organización con miras a resultados externos de la organización.

El Gerente

Es la persona que tiene los conocimientos, la capacidad, el talento y la habilidad para dirigir una empresa u organización, que visualiza los cambios y los acepta como restos y oportunidades, que posee criterio personal y sentido común y se preocupa por el mejoramiento continuo de la empresa, propio y de sus colaboradores.

TIPOS DE GERENCIA

La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.

La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industriales modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.

La gerencia participativa: La gerencia es un proceso que hace posible las metas empresariales y sociales de una empresa. En este marco de ideas, la gerencia se entiende como un proceso sistemático e intencional que procura unos objetivos racionalizando recursos técnicos, humanos y financieros, por lo tanto, utiliza una estructura y el recurso humano como motor de logros en la organización.

Diferencia entre jefe y líder

Las diferencias se hacen notar en diversos proyectos y los subordinados pueden reconocer fácilmente a cada uno de ellos y de ahí la aceptación o rechazo del grupo hacia sus superiores.

• En un grupo, el jefe inspira temor y el líder genera confianza.
• El jefe dice YO, El líder dice: Nosotros.
• El jefe sabe por qué debe hacerse una tarea. El líder muestra cómo se debe forjar una carrera.

• El jefe dirige. El líder guía
• El jefe se basa en la autoridad. El líder se basa en la cooperación.
• El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El líder promueve que crezca el entusiasmo.
• El jefe hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que sea interesante.
• El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. El líder ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los supere y los convierta en ocasiones para crecer.

Tipos de liderazgo

Liderazgo laissez-faire:

El liderazgo laissez-faire se basa en la máxima: "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer". Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.

Liderazgo autocrático:

El liderazgo autocrático permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El líder autocrático tiene mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones.

Liderazgo democrático:

También conocido como liderazgo participativo, su función es promover la participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados. Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad.

Liderazgo transaccional:

El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente económico) entre los jefes y los subordinados.

Líder proactivo:

Este es un líder más atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre quiere el bien de todos los integrantes del grupo.

Estrategia Empresarial

Permite a la empresa u organización, ser proactivo, es decir que busque solución a cuanto problema o inconveniente se origine dentro del campo laboral, además se busca realizar los mejores planes a futuro.

Las principales necesidades que atiende esta gerencia es la determinación del concepto de la empresa y su naturaleza, el ¿por qué esta allí?, ¿Para quién? y ¿para qué?, cuáles son sus principios y valores, y el futuro que la empresa debe tener.

Capital Humano::

•             Cuántos.

•             Quienes.

•             Cuándo.

•             Dónde.

Recursos Financieros:

•             Capital necesario para poder implantar dicha estrategia.

•             Implemento necesarios para ejecutar la estrategia.

•             Lapso necesario para llevar a cabo la misma.

Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica.

Estrategas: Son las personas encargadas del éxito o fracaso de una empresa.	Estrategias: Es el medio que se usa para lograr diversos objetivos.
Objetivos: Es el resultado de una buena organización que se aspira obtener a largo plazo.	Metas: Son las aspiraciones que una empresa debe tener con el objeto de alcanzar en el futuro a más largo plazo que el objetivo.
Fortalezas internas: Son las actividades internas que se realizan en una empresa y deben llevarse a cabo a la perfección.	Oportunidades externas: Son los hechos significativos que podrían beneficiar a una empresa en un futuro.
Principios: Son reglas o normas que orientan la acción de un ser humano.	Políticas: Es el medio por el cual se van logrando las metas fijadas.
Formulación de Visión: Debe tener varios puntos claros como lo son: Los cliente, el producto o servicio que ofrece, el mercado donde compite, su filosofía, el concepto de sí misma y el interés por los empleados y por su imagen.	Formulación de Misión: Esta muestra el camino. Da dirección, y es la escala o lazo que une la empresa actual con la empresa del futuro. Sirve de guía en la construcción de estrategia. A la vez que proporcionar un propósito a la organización.
Debilidades Internas: Alude a las actividades que se realizan dentro de la empresa las cuales limitan o abstiene el éxito de la empresa.	Amenazas Externas: Consiste en tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, aso como hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de la empresa

Niveles de la estrategia

Existen estrategias a diversos niveles de la organización. Exactamente son tres niveles, a cada uno de los cuales se les asignan diferentes competencias respecto de la toma de decisiones. En empresas diversificadas, los tres niveles aparecen bien diferenciados:

Estrategia corporativa:

Es la base de las demás decisiones estratégicas. Se ocupa del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes de la organización, en definitiva se ocupa de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto. Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen la inversión en diversificación, integración vertical, adquisiciones y creación de empresas conjuntas; así como la asignación de recursos entre los diferentes negocios de la empresa y las inversiones.

Estrategia de negocio:

También es conocida como estrategia competitiva. Se trata de cómo se debe competir con éxito en determinados mercados. Afecta a los productos o servicios que hay que desarrollar, en qué mercados se debe estar, cómo se puede lograr una ventaja respecto a los competidores para alcanzar los objetivos de la organización. Si la empresa quiere prosperar en un sector, debe establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales, por lo que la primera cuestión es cómo construir una posición competitiva mejor, para lo cual hay que desarrollar los recursos y las capacidades organizativas que la sustenten.

Estrategia funcional:

También es conocida como estrategia corporativa. Se ocupa de cómo las distintas partes que componen una organización permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio, es decir, de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Algunas decisiones de este nivel son: las políticas comerciales, de producción o de recursos humanos.

Etapas de la planificación estratégica

Formulación de las Estrategias: 

Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de Estrategias: 

Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias: 

(a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

Referencias bibliográficas:

• http://www.slideshare.net/CarlosHerrera358/etapas-de-la-planificacin-estratgica
• http://economia.ucsc.cl/wp-content/uploads/2013/10/Adelantos-DC-UCSC-Conce.pdf
• https://psicologiaymente.net/coach/5-tipos-de-liderazgo-mas-frecuentes
• http://www.ucla.edu.ve/dac/Departamentos/Gerencia/materiales/GERENCIA%20unidad1.pdf
• http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
• http://es.slideshare.net/fipajuelo/tema-2-diferencia-entre-jefe-y-lider
• https://es.scribd.com/doc/3362332/La-Gerencia

integrantes:
CLEIVER GUERRERO
BEIKER QUERALES
SEBASTIAN CORDERO